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省鹽業集團有限公司2017年大事記

發稿時間:2018-01-04來源:管理員 【 字體:


1-12月,全省各級鹽業部門共出動稽查人員51,098人(次),出動稽查車輛13,469車(次),查處涉鹽違法案件3970件,沒收各類鹽產品704.76噸,罰沒款4.22萬元,發放各類宣傳品49萬余張(份)。全省共向公安機關移交案件16起,判決2起。

1-12月,全省鹽業三級檢測網充分發揮把關作用,各級檢測部門進行了4次季度抽檢,共檢測商品鹽樣品904份,其中復檢樣品63份,季度抽檢樣品577份,送檢樣品179份,臨時抽檢樣品85份

1月、10月、11月份,分別設計完成了精制鹽、粉洗鹽內外包裝和泡菜鹽、日曬泡菜鹽的內外包裝,澳洲自然海鹽(無碘)、植物低鈉鹽、富硒鹽、富鍺鹽的內外包裝。

1月,為加強節日期間反腐倡廉工作,預防各種不正之風和奢侈浪費行為,鞏固黨風廉政教育活動成果,轉發了《吉林省紀委駐省糧食局紀檢組關于元旦春節期間廉潔自律的提示函》,下發了《關于明確紀律確保元旦、春節廉潔過節的通知》,通過多種形式向黨員干部發信號、打招呼、提要求,不斷嚴明紀律規定,做到嚴禁用公款購買贈送年貨節禮,用公款相互走訪、宴請等拜年活動,嚴禁用公款吃喝、吃請,嚴禁收送“紅包”禮金,嚴禁公款旅游,嚴禁違規發放津貼、補貼、獎金或巧立明目借節日之機突擊花錢,嚴禁公車私用、私車公養,嚴禁違規操辦婚喪喜慶事宜,借機斂財,嚴禁違規參加老鄉會、戰友會、校友會、舉辦各類年會、節會慶典活動。

2月,在國家鹽改政策的指導下,集團領導層做出大膽決策,積極開拓吉林省外食鹽市場,打破原有地域銷售限制,使我們的自主品牌“吉鹽”走向全國。目前吉鹽食鹽在全國多個省份都有銷售,全面參與規范化市場競爭,逐漸體現出新的經濟增長點。

2月,參加了海湖鹽檢測中心組織的2017年質檢站鹽碘外質控考核,即國家碘缺乏病參照實驗室安排的全國IDD實驗室網絡的常規運行和考核工作。我們在大量準備實驗的基礎上,完成3個考核樣品的碘含量和常量指標的測試,在規定時限內上報了測定數據,并被評為優秀等級,同時取得了合格碘鹽實驗室證書。

3月,為確保審計質量,提高防錯糾弊的水平,對決算報表審計實行了必要的互換交叉審計,對審計過程發現的各項問題,能及時改正、就地解決、不拖延,并與被審單位及個人反饋溝通,更好地發揮了外部審計的作用。

3月末,根據2016年行業領導干部考核情況,對部分市縣公司主要領導進行了民主推薦及考察,并根據集團及基層公司的工作需要對長春、德惠、松原等13戶公司,17名領導干部進行了調整。根據工作需要和領導干部自身情況,8月對通化地區、白山地區、榆樹公司、樺甸公司等8戶公司,10名領導干部進行了調整。

3月、4月、9月分別完成了新上崗檢測人員的培訓工作。通過對新上崗的檢測人員進行手把手的現場培訓,使新上崗的檢測人員盡快熟悉和掌握了檢測業務的理論知識和實際操作,盡快掌握了規定檢測項目的測定及相關儀器設備的操作等,達到了獨立完成日常檢測工作目的,確保了檢測工作正常開展。培訓后,對其進行現場考核,并頒發了吉鹽集團檢測人員上崗證書,做為集團內部從事檢測工作的上崗資格。

4月13日-14日,省鹽業集團組織召開了2017年度經營工作會議。會上董事長、黨委書記孫浩明做了重要講話,高君、王芳、李永田分別對當前經營工作、黨風廉政建設以及市場管理工作進行了工作部署。

5月8日,為進一步打造多品種、多品系、多品牌的立體化產品結構,下發了《關于綠色鹽場天然鈣鹽等品種鹽購進價格及銷售提成額度的通知》和《關于綠色鹽場天然鈣鹽等品種鹽開票價格的通知》,將綠色鹽場天然鈣鹽等6個品種作為中高端和高端新增產品投放市場,豐富了食鹽品種和價格梯度,有效占領市場貨位。

5月,指導松原公司進行南北合并和內部機構、人員進行整合。經過前期的周密調研,制定了符合實際,切實可行的實施方案。重新理順了松原公司的機構設置和崗位安排,徹底解決了多年來江南江北分屬辦公的情況,撤并了企業內部重復機構,減少了企業運行成本,提高工作效率,為應對鹽業改革打下了組織基礎和人員基礎。

6月-12月,省集團公司進一步推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。制定省公司“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案。將黨課、組織生活會、民主評議黨員、問題整改融入到學習教育各階段,確保“兩學一做”學習教育常態化制度化的效果。

6月,省集團公司按照中共吉林省委組織部、中共吉林省國資委委員會《關于扎實推進國有企業黨建工作要求寫入公司章程的通知》要求,省集團公司即刻安排部署,第一時間按要求對省公司《章程》進行了修改和完善,并按照組織程序進行了申請、報批和備案工作。

7月11日,在長春舉辦“吉林鹽業集團鹽業政策法規學習班”。全省各單位負責鹽政執法的分管領導、鹽政科(稽查隊)長、鹽政市場管理人員共計150余人參加了學習。學習班聘請了省政府法制辦行政執法監督處劉文樸處長講授了行政執法、食鹽專營辦法等相關法律法規的基本要求、原則、程序和組織領導。培訓班同時聘請了省局原稽查總隊長,現任公主嶺市鹽務管理局局長于世濤同志講解了“行政執法文書的填制及注意事項”。

7月-8月,下發了《關于通化地區各公司變更整合的通知》、《關于對白山地區部分公司現行建制統籌整合的通知》。將輝南分公司、柳河分公司變更為集團子公司,撤銷集安分公司并入通化有限公司。將靖宇分公司和撫松分公司合并為撫松公司,成為集團子公司,將臨江分公司和長白分公司合并為臨江公司,成為集團子公司。并對合并后的干部管理、公司管理等方面做了統籌安排,保障了企業日常工作的有序進行。

8月,順利通過了ISO 9001質量管理體系認證,為保障企業的快速發展和產品質量的提升起到了保障和促進作用。

8月29日,下發了《關于莫頓牌加碘鹽等品種鹽購進價格、供應價格及銷售提成額度的通知》和《關于莫頓牌加碘鹽等品種鹽開票價格的通知》,推出了莫頓牌加碘鹽等11個品種鹽作為小包裝民用食鹽中高端和高端產品的補充品種。

9月,在各基層企業不加碘食鹽銷售窗口和吉林大藥房不加碘食鹽銷售點的基礎上,下發了《關于增設不加碘食銷售點相關工作的通知》以及《合作協議》,全省增設了249家大型連鎖商超不加碘食鹽銷售點。

10月末,經省集團公司領導同意與用友建立網絡營銷推廣平臺,截至11月末用友全員營銷平臺基本框架及方案呈現已溝通完畢。

11月10日,省集團公司根據工作需要,經請示省糧食局直屬機關工會委員會同意,對省集團公司工會進行了換屆選舉,保證了工會委員會的人員齊備,確保省公司工會委員會的正常、高效履行職責,完善了集團組織保障。

12月,將原有3萬噸食鹽儲備調整為民用食鹽小包裝1萬噸,保證1.3個月的銷量水平。將原承儲企業45戶調整為現有的37戶企業,并下發了《關于下達食鹽儲備承儲指標的通知》。


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